Как встроить журналистику решений в ваш рабочий процесс?

Готовы ли вы принести журналистику решений в свою редакцию и оставить ее там надолго? Вот несколько лучших примеров из опыта сотрудничества Сети журналистики решений с редакциями:

Предвидьте и предупреждайте неверные представления

Многим журналистам кажется очень близкой идея «журналистики решений». Но некоторых смущает подход и даже сам термин; их может волновать, что это может звучать как эдвокаси, пиар-ход или надуманные «хорошие новости». Некоторые просто боятся пробовать что-то новое.

Лаборатория СЖР поможет вам рассеять эти неверные представления о журналистике решений. Чтобы получить больше аргументов, посетите Ресурс историй с решениями или подайте заявку на воркшоп в вашей редакции.

Будьте готовы пересмотреть свои приоритеты по освещению

Проблемы кричат, решения шепчут. Многие ориентированные на проблему истории, такие как авиакатастрофы, перестрелки полиции, эпидемии, или даже перебои с доставкой воды, просто требуют освещения. По этим темам легко найти собеседников, которых можно процитировать. Истории с решениями, с другой стороны, редко касаются горячих новостей, хотя и могут быть написаны по их следам. Очень часто, как и в других случаях, когда редакция сама выбирает тему для редакционного задания, многие потенциальные новостные поводы или решения могут остаться незамеченными, если журналисты не посвятят их изучению и расследованию достаточно времени.

Редакторы часто не уверены, стоит ли им посвятить скудные ресурсы редакций журналистике решений. В конце концов, все сводится к ответам на следующие вопросы: «Какие наиболее релевантные, ценные истории мы можем сообщить нашей аудитории? Чего не хватает в общественной дискуссии? Какие темы мы освещаем просто потому, что освещали их всегда?»

Нехватка ресурсов в современной журналистике заставляет многих редакторов пересмотреть свои приоритеты. С практической точки зрения это означает, что они задаются следующими вопросами: «Нужно ли нам (снова) освещать встречу правления школы – или лучше потратить время репортера на то, чтобы он(а) разобрался(-лась) на то, как школы меняют подход к преподаванию предметов?» Или: «Нужно ли нам освещать недавнюю местную перестрелку или же послать журналиста в соседний город, который смог снизить показатели по преступлениям с использованием огнестрельного оружия?»

Ищите «агентов перемен»

Определите редакторов или авторов, которые будут напоминать коллегам задаваться вопросами: «Есть ли у этой истории элемент решения? Кто делает это лучше?» Найдите людей, которые верят в важность претворения идей журналистики решений в жизнь. Попросите их поддерживать интерес к этому жанру, даже несмотря на загрузку ежедневными дедлайнами. Если возможно, определите «агентов перемен» в разных отделах, которые будут регулярно задавать эти вопросы. Постепенно, когда у сотрудников редакции появится больше опыта в журналистике решений, они сами изменят свой подход. Репортеры все чаще инстинктивно будут задавать вопросы, которые ранее не задавали, и тем самым станут генераторами идей и менторами для других коллег.

Предложите тему для статьи или серии статей

Когда вы представляете идею журналистики решений в редакции, лучше иметь под рукой или держать в уме некоторые идеи, по которым можно быстро предпринять действия. В идеале эти идеи должны подчеркивать потенциал журналистики решений по развитию или улучшению приоритетных для редакции тем. Идея заключается в том, чтобы перевести дискуссию с гипотетического уровня на операционный, от «Заниматься ли нам журналистикой решений?» до «Как насчет этой истории?» Поясните, как эта история могла бы закрыть пробелы в их освещении. Затем: кто будет над ней работать? Каков план по работе в социальных сетях? Вдохновляйте журналистов предлагать истории с решениями, но не ждите их инициативы для того, чтобы начать.

Пользуйтесь благоприятными обстоятельствами

Когда становится известно о новостном поводе или когда репортеры приходят к вам с идеями и делятся планами освещения на планерках, помните о возможностях, которые этому освещению даст журналистика решений. Простой вопрос «Есть ли у темы элемент решения?» может быстро превратиться в редакционное обсуждение, которое приведет к более богатой и продуктивной новостной стратегии.

Ставьте конкретные цели

Если вы редактор, то вам следует знать самый легкий способ интегрировать решения в работу редакции: попросить журналистов сделать это и дать им достаточно времени. Точно сформулируйте, какого результата вы ожидаете. Может быть вам нужна как минимум одна история с решением в месяц? Или, может быть, каждый журналист в свое расследование должен включать вопрос «Кто делает это лучше?»

Поддерживайте качественную журналистику решений

Редакторы могут поддерживать новый жанр, поощряя репортеров, которые пишут хорошие истории с решениями. Это может быть простое поощрение (похвала за хорошо сделанную работу), или размещение материала на первой полосе издания, или же признание особой роли журналиста, который помогает остальным коллегам отказаться от устаревших профессиональных привычек. Иногда ассоциации прессы и другие журналистские организации награждают сами себя. Так, серия материалов «В поиске безопасности» издания Fayetteville Observer получила первое место в ежегодном конкурсе Ассоциации прессы Северной Каролины на материал, созданный без новостного повода. Материал Seattle Times «Лаборатория образования» получил награду от редакторов Associated Press за вовлечение сообщества.